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交接班管理制度

在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。

交接班管理制度1

一、交接班人必須在工作場所進行。

二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

四、交班人必須將本班的.運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

交接班管理制度2

總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項

1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。

1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、交班內(nèi)容及事項

2.1、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的`操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3、交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。

2.4、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它：

當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

交接班管理制度3

1目的

為加強起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運行。

2適用范圍

適用于起重設(shè)備。

3職責(zé)

資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。

設(shè)備使用部門嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。

4實施細則

4.1交班操作人員負(fù)責(zé)對自己當(dāng)班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的.異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。

4.2接班操作人員負(fù)責(zé)對起重設(shè)備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。

4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。

4.4交接班記錄要如實、認(rèn)真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元~100元。

5記錄的保存與歸檔

交接班記錄由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保存,保存期限為一年。

交接班管理制度4

1、0目的

規(guī)范員工的交接班工作。

2、0適用范圍

zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。

3、0職責(zé)

3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對交接班工作進行監(jiān)督、檢查。

3、2安管班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊員進行交接班工作。

3、3安管隊員進行本崗位交接班工作。

4、0交接班制度

4、1接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘上崗接班。

4、2接班安管員到達后，應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時間并簽名。

4、3交接班時，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題，裝備器材和其他物品的`數(shù)質(zhì)量，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備（施）的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。

4、4交班安管員須在接班安管員對管區(qū)進行巡查、驗收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗收過程應(yīng)在規(guī)定的交接班時間十五分鐘內(nèi)完成。

4、5所有事項交接完畢，由接班安管員在登記簿上準(zhǔn)確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務(wù)的）具體時間并簽名確認(rèn)。這一時間既是交班安管員工作結(jié)束時間，也是接班安管員的工作起始時間。

4、6接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)（包括交班安管員當(dāng)班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn)）的問題，由交班安管員承擔(dān)責(zé)任；交接過程中發(fā)生的問題，由交接班雙方共同承擔(dān)責(zé)任；交接完畢，接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問題，由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。

4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時，交班安管員不得下班。否則，其間(spc是什么意思？spc即統(tǒng)計過程控制（Statistical Process Control），是一種借助數(shù)理統(tǒng)計方法的過程控制工具。)發(fā)生的問題，由交班安管員負(fù)責(zé)。

5、0支持性文件

無

6、0質(zhì)量記錄

6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表

交接班管理制度5

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水狀況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

五、仔細填寫交接班記錄。

交接班管理制度6

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2、交班完畢的.班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度7

1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的'清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出。

4、藥品、器材、物品等接班時必須當(dāng)面點清，如有欠缺，應(yīng)及時尋找，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記。

5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

7、不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度8

一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用***等通訊方式交接班。

三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。

四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。

五、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；

4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確；

5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要內(nèi)容

1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

2、當(dāng)前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。

3、設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。

4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

精心操作，遵章運行。

3、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。

4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的'統(tǒng)計上報工作。

5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。

6、保持完整的原始記錄，認(rèn)真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時督察貫徹落實。

8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準(zhǔn)確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用***及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

9、嚴(yán)格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。

交接班管理制度9

1、醫(yī)師值班與交接班：

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀察、治療，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補休。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的`病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護士長安排，對病人進行護理工作。

(2)、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

(5)、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)詳細閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告。

交接班管理制度10

天然氣站生產(chǎn)車輛管理制度

第一條

為加強場站生產(chǎn)車輛管理，制定本制度。

第二條

場站生產(chǎn)車輛的使用：

一、場站生產(chǎn)車輛原則上只服務(wù)于生產(chǎn)運營工作使用。

二、生產(chǎn)車輛在行駛過程中，必須遵守相關(guān)交通法規(guī)。

三、生產(chǎn)車輛一般不予外借，特殊情況須外借，由借用單位出具書面申請，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；公司相關(guān)部門借用生產(chǎn)車輛時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后并約定履行借用條款可借用。

第三條

生產(chǎn)車輛駕駛員要求

一、駕駛員必須持有內(nèi)部準(zhǔn)駕證方可駕駛生產(chǎn)車輛。

二、駕駛員不得酒后開車，不得私自讓無內(nèi)部準(zhǔn)駕證人員開車。

三、駕駛員有責(zé)任對車輛安全、維修、保養(yǎng)等方面存在的問題提出合理化建議。

四、駕駛員必須謹(jǐn)慎駕駛車輛，保證車輛完整無損，如因違章行車等個人原因造成的車輛損壞，照價賠償。

五、駕駛生產(chǎn)車輛發(fā)生事故時要及時組織處理，及時上報，并做好原始記錄。駕駛員違章行車的`，應(yīng)給予相應(yīng)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的（包含私自動車）將予以解除勞動合同。

六、駕駛員在歸還生產(chǎn)車輛時應(yīng)及時填寫生產(chǎn)用車管理臺賬（行車記錄、車輛保養(yǎng)臺賬、技術(shù)臺賬）。

交接班管理制度11

（1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。

（2）化驗數(shù)據(jù)要求實事求是，準(zhǔn)確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章后，及時上報各部室。

（3）負(fù)責(zé)對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送檢驗報告單。

（4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時和主管溝通，保證計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。

（5）對工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對以上四項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任，對本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。

（6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。

（7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權(quán)利，有維護自身合法利益的權(quán)利。

2.實驗員交接班制度

（1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應(yīng)交待清楚，并在交接班記錄中說明，同時應(yīng)在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。

（2）在交接班時，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設(shè)備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明原因方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗負(fù)責(zé)人以書面形式上報至主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）本班取樣未做，需下班化驗，應(yīng)在交接班記錄中說明原因，并口頭交待清楚。

（4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。

（5）交接班時，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。

3.實驗室衛(wèi)生管理制度

（1）化驗室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進行滅菌、消毒處理。

（2）化驗員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。

（3）無菌室應(yīng)定時消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。

（4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應(yīng)物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。

（5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。

4.化學(xué)藥品使用保管制度

（1）化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。

（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。

（3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。

（4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。

（5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。

（6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。

（7）使用危險藥品一定要注意安全。

（8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。

5.安全管理規(guī)定

（1）實驗人員進入化驗室，應(yīng)穿著實驗服、鞋、帽。

（2）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、堅守崗位、精心操作。

（3）實驗人員必須學(xué)習(xí)安全防護及事故處理知識。

（4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。

（5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應(yīng)先檢查防護措施，確認(rèn)防護妥當(dāng)后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成后應(yīng)立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

（6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實驗，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進行，并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風(fēng)柜內(nèi)。

（7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒炘噭┘艿捻攲?。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應(yīng)佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用無標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。

（9）實驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應(yīng)及時清理、除毒。

（10）嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的.電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。

（11）實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食物、食具帶進化驗室?；炇覂?nèi)禁止吸煙。

（12）化驗室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識和技能。

（13）實驗結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃氣和門窗，以確保安全。

（14）禁止無關(guān)人員進入化驗室。

6.信息安全管理規(guī)定

（1）對接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧ι婷匚募仨毻咨票９堋?/p>

（2）不得將檢化驗結(jié)果透露給無關(guān)人員。

（3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨意委托他人代交。

（4）不得在公共場合談?wù)摴镜臋C密。

（5）發(fā)現(xiàn)泄密及時報告，采取相應(yīng)的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。

（6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應(yīng)予以婉言謝絕。

交接班管理制度12

1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的`介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度13

一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責(zé)，并使接班人員能迅速掌握設(shè)備的運行情況，雙方應(yīng)履行交接班手續(xù)。

二、值班人員應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的值班表進行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。

三、值班人員應(yīng)遵守交接班制度，準(zhǔn)時交接班。接班人員應(yīng)在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況，做好接班工作。

四、交班人員必須在交接班前做好下列準(zhǔn)備工作和書面記錄：a）電氣設(shè)備接線的變更情況；

b）主要設(shè)備運行情況（如故障處理、隱患、負(fù)荷）；

c）施工設(shè)備的情況（包括檢修、試驗的設(shè)備），使用的工作票，臨時接地線位置和數(shù)量；

d）繼電保護裝置的變動情況（指結(jié)線與定值的變化）；

e）檢查當(dāng)值有關(guān)事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫好接班人員需要完成的工作；

f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

五、值班人員在接班前及工作時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。

六、在交接班時，一切工作仍由交接班人員負(fù)責(zé)，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時不進行交接班：

a）接班人喝醉酒或有病；

b）處理事故時或進行操作時；

c）變配電室發(fā)生故障或運行不正常時，但如果得到調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可進行交接班。

七、值班人員的交接班應(yīng)按下列項目進行：

a）查閱電系統(tǒng)運行接線方式的`變更；電氣設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常情況；檢修設(shè)備的工作進行情況、負(fù)責(zé)人姓名、安全措施及接地線、保安鎖等安全設(shè)施地點、并應(yīng)親自至現(xiàn)場一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄??；

c）口頭講清、問清為防止事故所需特別注意的事項；

d）口頭講清、問清交接班人員為接班人員的有關(guān)準(zhǔn)備工作（本班或明天預(yù)定應(yīng)進行的工作）；

e）分別點清操作票、工作票、復(fù)印單等；

f）講清、問清現(xiàn)場規(guī)程圖紙資料的變更情況；

g）現(xiàn)場巡回檢查設(shè)備、房屋以地面清潔情況；

h）清點安全用具（包括接地線、安保鎖等）；

i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。

八、接班人員聽取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續(xù)。

九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續(xù)正式完成。

十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

交接班管理制度14

第一條、總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條、交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條、機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的.問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條、書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

第五條、交接時間

車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條、清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條、故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條、處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條、解釋

xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條、生效

本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度15

一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入變電站。

三、交接時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動配合，當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、當(dāng)班所進行的操作情況及未完的.操作任務(wù)。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。

5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。

10、維護工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成（如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗等）；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：

閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。

核對模擬圖板。

檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。

上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

檢查試驗中央信號及各種信號燈。

檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。

核對接地線編號和裝設(shè)地點。

核對保護壓板的位置。

檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。

5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

6、運行人員必須做到“四不接“：

交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。

操作過程中不接。

運行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時間較長，恢復(fù)上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時應(yīng)進行上崗考試）。

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